收購尼克森，中海油完成了中國企業最大一筆海外并購，此舉使中海油獲得了一個國際領先的發展平臺，也為尼克森帶來長遠利益。然而這只是一個開始，企業文化、國際化理念和組織管理的相互融合等一系列的挑戰或許比收購交易本身更具考驗——
收購大事記
2012年
七月二十三日
中海油宣布，將分別以每股27.5美元和26加元的價格現金收購加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和優先股，交易總價為151億美元。并于8月29日向加拿大政府提交收購申請?！?br />
九月二十日
尼克森公司召開股東大會，99%的普通股持有人和87%的優先股持有人贊成并批準該項收購協議。同日，加拿大法院批準該項協議?！?br />
十月十一日
加拿大政府決定將審批期限延長30天至11月10日。11月2日，加拿大政府宣布，將審批期限再次延長至12月10日。
十二月八日
中海油宣布收到加拿大工業部通知，收購申請獲得加拿大工業部批準?！?br />
2013年
一月十八日
中國國家發展改革委宣布，已于2012年12月批準中海油整體收購加拿大尼克森公司?！?br />
二月十二日
美國外國投資委員會正式批準中海油對尼克森公司位于美國墨西哥灣資產的收購建議。
二月二十六日
中海油宣布，完成收購加拿大尼克森公司的交易，收購尼克森的普通股和優先股的總對價約為151億美元?！?br />
中國海洋石油有限公司2月26日宣布，已完成收購加拿大尼克森公司的交易，收購尼克森的普通股和優先股的總對價約為151億美元。這也是中國企業成功完成的最大一筆海外并購?！?br />
歷時7個月完成收購
作為我國最大的海上石油及天然氣生產商，“三桶油”之一的中海油主要業務為勘探、開發、生產和銷售石油和天然氣。
2005年，中海油以185億美元的價格競購美國優尼科石油公司，最終因競爭對手雪佛龍公司提價、游說美國國會反對和美國外國投資委員會阻撓而放棄。
與8年前“夭折”的收購相比，這次收購尼克森也可謂是“一波三折”。從2012年7月23日中海油宣布收購加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和優先股之日算起，到2013年2月26日宣布完成收購，整個收購過程歷時7個月。
“這次收購尼克森是一個里程碑式的事件，而最終能順利通過加拿大、美國等政府及相關審批機構的批準，也在一定程度上表明了世界對中國企業的一種接納。”中國能源網首席執行官韓曉平這樣評價。
韓曉平認為，“收購優尼科可以說是收購尼克森的‘預演’，加上美國油頁巖技術的突破導致油價偏低等一系列‘利好’消息，最終促成了此次收購尼克森的順利完成。”
油氣資源配置更趨均衡
中海油此次完成收購的加拿大尼克森能源公司，成立于1971年，總部位于加拿大卡爾加里市，同時在多倫多和紐約兩地上市。尼克森是一家上游油氣勘探開發公司，其資產主要分布在加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海上等全球主要產區，資源包括常規油氣、油砂以及頁巖氣等。
據介紹，通過此次收購，中海油證實儲量可立即增加約30%，產量也將增加20%以上；中海油將戰略性進入海上油氣富集盆地（如英國北海）和新興頁巖氣盆地，同時鞏固其在加拿大油砂、墨西哥灣和尼日利亞海上地區的現有地位，公司油氣資源配置更趨均衡。
中海油董事長王宜林說，通過收購尼克森，使公司獲得一個國際領先的發展平臺。中海油堅信收購尼克森符合公司發展戰略并將為股東帶來長遠利益。
中海油首席執行官李凡榮說，尼克森是一個較強且具備較好增長前景的多元化公司，擁有豐富的資源量及儲量、較高的勘探前景以及能夠實現其資產價值的高素質員工。中海油將充分發揮該平臺的功能，進一步拓展公司的海外業務。
尼克森作為中海油全資子公司，將由首席執行官Kevin Reinhart繼續負責管理，Kevin Reinhart在尼克森有18年以上的工作經驗。新董事會由中海油、尼克森現有管理團隊及加拿大籍獨立董事組成，李凡榮擔任該公司董事長。
提升中國企業走出去的信心
“本次收購的完成，將提升中國企業‘走出去’的信心。”韓曉平表示，中海油并購尼克森的積極意義是在戰略層面的，表明了世界對中國立足于和平崛起理念的一種認可。
韓曉平表示，對中海油本身而言，此次收購有利于企業本身做大做強。由于尼克森在巴西近海、墨西哥灣、北海地區都有項目，而中海油在非洲的幾內亞灣、中國南海也有自己的氣田，“幾乎在全世界所有毗鄰深海優質資源的地方都有了立足之地”。
韓曉平認為，北冰洋是未來全世界最看好的油氣資源區域，隨著全球氣候變暖，開發北極油氣資源將成為現實，而加拿大是最主要的北極國家。尼克森作為加拿大公司可以理所當然地參與北極開發，這將為中海油提供一個巨大的發展空間。
“這一并購有利于中國企業參加全球的石油勘探開發，如此一來會增加中國企業在全球石油勘探開發的份額，使得全球的石油供應能力增強，進一步保障世界的石油安全，有效控制能源價格，也間接維護了中國的利益。”韓曉平說，“但完成收購只是一個開始，企業文化能否與國外企業文化相融合，還需要走很長的一段路。”
“中國企業走出國門之后，國際化理念和組織管理方面的能力需要進一步提升，”中國社科院世界經濟與政治所下屬的公司治理與產業政策研究室主任魯桐也提醒說，成功收購尼克森對中海油來說只是邁出了第一步，完成收購程序后，中海油面臨的資產整合，在文化和管理方面如何實現本土化等一系列問題，在一定意義上比交易本身的挑戰更大。
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